国产发电机厂家攻坚战成效初显成效。该公司坚持效益优先，深挖潜力增加利润。把“一保一降”作为企业运营工作的重中之重，坚持效益中心不动摇，增强运营剖析和调控。8月份，该公司完成入厂标煤单价589.92元/吨，环比降落51.69元/吨。一是及时做好边沿利润剖析，合理优化配煤掺配，提升配煤掺烧管理程度，未来煤按热值、含硫量上下分区域堆放，每日依据理论存煤状况制造煤场堆放表示图，为配煤提供牢靠根据。二是把控制标单作为燃料采购的着力点和动身点，强化燃料的精密化管理，精确研判市场脉搏，多方谋划，集体决策中止供煤价钱调整。同时争取在煤炭市场低迷期，探寻直接同煤矿运作燃煤供给事宜，减少中间环节费用支出，降低燃料本钱，力争释放最大的经济效益空间。三是树立“大本钱”观念，努力提升财务管理程度。充沛应用FMIS财务系统中“日利润”模块，反映各项本钱对利润的影响，降低各项本钱支出。四是向政策要效益，积极争取各类财政补贴和税收减免。2012年，该公司已争取到山西省环保专项补贴150万元，完成税收减免490余万元。同时，国产发电机公司一方面坚持度电必争，最大限度增发电量。为使全员树立减亏扭亏的自主见识，该公司不时强调“增发电量就是增效益”的理念，在宽广员工中树立“立足岗位增发电，争分夺秒增效益”的大局认识，深挖增发电量潜力。在经济下行致电力需求放缓的形势下，该公司亲密关注电力市场变化趋向，增强政策研讨，想方设法争取电量指标，并将指标合成落实到位，树立鼓舞机制，提升运转管理程度，真实落实增发电量各项措施。